夜话项目管理(三)

时间:2014-04-28 16:42:23   收藏:0   阅读:421

项目经理是一个中间角色,对于客户,要建立起来一种信任关系,这种信任来自于一种引导,一种帮助;做出的成果要超出客户的预期,至少是和预期相符;所以项目经理需要感知的如何来认识项目、任务;进而策划如何来引导客户,布局项目;认识项目的本身其实一个了解客户意图,并帮助他来打成预期的过程;永远不要跟着客户走,否则你永远只是一个被动者,没有主动权,看清方向,走在客户的前面;

信任关系还来自于业务的熟练,和你沟通可以很快的了解问题、业务的概貌;这一点是一个项目经理的基本素质;

 

对于项目组成员,你需要确立一种威信,

1. 你需要引导你的项目组成员做事情,而不是让他做事情,这样被动,他的积极性必将不高;前者需要项目经理拥有一定程度的思考和高度,才能够让成员比较信服的跟着你走;

2.业务熟练,在需求和业务上,你一定要有制高点,而不是你去问别人当时是怎么设计的,需求是怎么样子的;这是项目经理的基本素质;

3.技术强悍,你的直接面对的就是一群技术控,你必须要在技术方面让他们感到认同,这是一个技术群体的开门锁;

4.想法成熟,你对他们讲的一定是你这边已经有了很成熟的想法之后再来做,或者已经有了自己的方案,这样你再去和他们讨论你就有底气了;他们也会从你这里得到更加明确地信息和方向,和你讨论也会更加靠谱;

5.气场,作为PM的气场来自于:思维、思路、对任务和前途的认知,体会当下项目的情况;当然,所有的这一切来自于:积淀。

 

核心的内容就是:业务一定要熟练,对于项目的理解能够明确地回答如下问题:

1. 内涵是什么;

2. 思路是什么;

3. 如何推进和执行;

4. 对于成果如何来表现(开会,言谈等方面);

 

开发的思路:设计-》评审-》开发-》Review/测试

部署的思路:部署到测试服务器-》测试(内部)-》海尔测试-》正式服务器部署-》冒烟测试;

管理:TelComm,工程进度表

 

这些思路和方式是需要你去自我认知,并坚持推进下去;推进肯定会有困难,但是只要是你认为是对的模式,就要坚持走下去。

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