企业管理1——识人辩才（三维度筛选人才，配备完美团队）

       看了系统倪云华的管理课，感触颇深。作为管理和被管理，你的角色可能是双向的，无论哪种角色，都可以为我们在工作中提供好的思路和方法。

       第一个话题是关于如何去搭建一个好的团队， 我们在现实的过程当中往往会看到这样一个情况，就是我们通常花5%~10%的时间去用于组建团队，或者去面试你想要的人，但是我们往往在日后的工作过程当中，用75%的时间去修正我们在招募团队过程当中所犯下的错误。

        我们在搭建一个团队的过程当中，你需要注意的那些问题和你需要掌握的一些最佳的做法。关于去识别人才的过程当中，有三个重要的因素。

       第一，他过往的经验和能力怎么样；
       第二，这个人是不是具备未来的成长。
       第三，这个人身上所具备的文化和价值观，是不是和你的团队的文化价值观所契合。

        这三个因素将决定了未来这个人是否能够在一个团队当中留下来，或者他能留多久。

        之前可能更多的比重在看待人才的经验和学习能力，这三者的比重应根据目前变化较快的今天应有所调整：  经验30%学习40%价值观30%。

        因为只有当你确保了这三方面的因素的比重，才能确保可以招的进来，同时又可以确保能够留下来。

        当然你去应聘一家公司的时候也应参考如上比率，我认为，价值观也是导致离职因素中占比较高的。当个人和公司价值观契合后，才可以稳定共同发展。