项目感悟之人员素质续

时间:2014-04-29 10:25:45   收藏:0   阅读:330

有时候,自己在想,我们项目组需要什么样的人才?我想起码必须有以下两个方面。

1.良好的书面表达能力。为什么?因为我不想任何与项目相关的东西,全纪录在大脑里,并通过嘴巴进行交流。通过嘴巴说,是最不靠谱的。客户可以今天这样说,明天那样说。同样,项目经理也可以说,今天我们的设计是这样的,明天又说,我们的设计是那样的。项目相关的东西必须通过文字,良好的表达出来,形成明确清晰的文档,才能起到记录、参照的作用。这是项目开发一个基本的原则。

有些公司,宁可招聘刚刚毕业的大学生,也不招聘那种有几年工作经验,书面表达与思路一塌糊涂的开发、测试、项目管理人员。因为一旦这种书面表达不行的人,进入项目组,那么项目组的人就必须不断地通过口头与其交流。最终形成很大的开发内耗。

有时候,我都在想,生活中很多领域,其实不需要有多么高级的专业知识和技能,仅仅一个思路清晰的大脑+一个表达明确的书写能力即可。这也可以同样适用于:为什么很多人文化程度很低,最终成了一个成功的老板,而很多高学历的人,四处求职却无人问津,这一现象。没有上过学,不代表他的思路不行或者表达能力不行,而在目前的教育体制下,上过大学也不能说明他的思路和表达就一定强。

2.基本的科学素质。即对一个事物,有一个基本的,明确合理的判断。不幸的是,很多人都缺乏这个,因为从小到大,我们都是被告诉,要听爸妈的话,要听老师的话,到长大了,进入社会才发现,面对一个全新的社会,我们脑海中,只有“听话”两个字,大脑中除了那些老掉牙的生活经验外,一片茫然。于是,很多人就以圆滑填充,掩盖自己模棱两可的态度。我们项目组就有位哥们,20几岁的年龄,你问他啥,他都说是的,其圆滑程度,绝不亚于40岁的老江湖。可是一到关键点上,这位哥就哑火了。

如果仅仅缺乏以上两点中的任何一点,倒还是不是很严重。怕就怕那种同时缺乏以上两点的人是项目组成员,甚者是项目经理。如果这样,那么项目最终的结果一定是一般或者很差的。因为别人要付出更多的辛勤,去弥补他们表达和判断上的失误,而很多重大的失误是别人无法或者无力去弥补的。

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