java发送邮件监控并记录异常

时间:2014-04-30 01:12:49   收藏:0   阅读:472

根据项目管理的内容,我们一般在立项之前,需要对项目可行性进行分析、论证、评估,最终需要出具《项目可行性分析报告》,论证项目在技术、经济、运行环境以及其他项目相关方面的可行性、效益、必要性。
理论很好,避免项目失败。因为作可行性分析只占项目投资的0.5%~1%,如果能在前期就能把问题论证好了,当然是功德无量的一件事情。
但是在实践中,项目可行性却无法起到相应的作用。
在项目中,人是最大的主观因素,人也是最大的决定因素。所以也要从人讲起:
客户:客户是投资人,是项目发起人。客户虽然不知道项目如何实现,实现中有什么困难,困难如何克服,但是客户知道这个项目做好了,能带来好处——客户知道,如果项目没有达成预期的效果,肯定是方法的问题,不是方向的问题。总之,客户想到要上这个项目,不是上这个项目有什么问题,而是项目的执行过程有问题。
客户方(甲方)项目经理:作为客户方的代理人,可能会首先考虑自己的业绩。这个项目如果不上,那么今年的工作就要少一笔。所以,不管什么项目,只要是领导(客户一般是客户方项目经理的领导,对不对)想上的,没错,都能上——将来遇到困难了,再给领导说,你看这么多困难,不是我今年工作没努力——总不能一开始就对领导说,这个不行,那个不行,是吧?
开发方销售/经理:生存艰难啊,有销售就有收入,有收入就能继续存活下去——管你这个项目可行不可行,先签单再说——做过类同的项目,自然说自己经验丰富;没做过,那就说自己研发能力惊人,资质丰厚。若是单子大,显然要挤破脑袋跟进去,若是单子小而客户强大——最好是大型垄断的,那赔钱也跟进去——先混个脸熟,关系好了,以后自然来照顾生意。
开发方项目经理:在前期有销售/经理陪同呢,你做售前工作敢说,这个我们不做吧?你知道销售搞个单子多不容易?
用户:客户为什么要上这个系统,还不是因为用户说这不好弄,那不好做,这做不了,那做不了,那么客户想着,上项目,不就是为了把这些问题解决掉?现在如果你跳出来说,不要上项目,什么意思?
开发人员:目前还没开发人员什么事情呢,即使开发人员想说“不要做项目,让我们玩耍吧”。
另外:对于有预算制度的企业、单位来说,预算已经批了。没花?这是行政不作为啊。没花完?那明年就要削减预算了。


所以,可行性分析是一项理论上的好制度,却注定是大多数时候无法实现的梦。

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